Wellbeing jako element ESG – filar raportowania i strategii HR

Współczesne firmy coraz częściej zauważają, że wellbeing jako element ESG to nie dodatek, lecz podstawa odpowiedzialnego i zrównoważonego rozwoju. W ramach ESG (Environmental, Social, Governance), szczególnie w obszarze „S” – społecznym, troska o dobrostan pracowników staje się konkretnym wskaźnikiem zaangażowania.
Organizacje pokazują w ten sposób, że budują etyczne i przyjazne miejsce pracy.
Dla działów HR i osób tworzących strategię ESG to wyraźny sygnał: wellbeing nie jest już opcją. To konieczność.

Wellbeing w raportowaniu ESG – co i jak mierzyć?

Firmy, które chcą skutecznie raportować działania ESG, muszą opisać, i udowodnić swoje zaangażowanie w wellbeing pracowników.
Dotyczy to także obszaru „wellbeing jako element ESG”.
Wymogi określone w European Sustainability Reporting Standards (ESRS), opracowane na podstawie dyrektywy CSRD, jasno precyzują, co należy uwzględnić. Dokładnie wskazują, jakie wskaźniki dobrostanu powinny znaleźć się w raportach.

Do kluczowych obszarów należą m.in.:

Zdrowie fizyczne i psychiczne – liczba programów profilaktycznych, sesji wsparcia psychologicznego, wskaźniki absencji zdrowotnej,
Bezpieczeństwo pracy – wskaźniki wypadkowości, działania prewencyjne,
Work-life balance – elastyczne formy zatrudnienia, liczba wykorzystanych dni wolnych, średnia liczba nadgodzin,
Rozwój i zaangażowanie zawodowe – liczba godzin szkoleń, wskaźniki awansów wewnętrznych, programy mentoringowe,
Równość i inkluzywność – skład demograficzny, działania antydyskryminacyjne.

Dlaczego wellbeing jako element ESG ma znaczenie w raportowaniu ESG?

Warto zaznaczyć, że dobrze zaimplementowane działania wellbeingowe to realne korzyści dla organizacji – nie tylko wizerunkowe, ale też operacyjne i finansowe. Pracownicy, którzy czują się bezpiecznie, mają dostęp do wsparcia psychicznego, elastycznych form pracy i możliwości rozwoju, są bardziej zaangażowani i mniej podatni na wypalenie zawodowe. Dlatego rotacja wśród nich znacząco spada. Wszystko to przekłada się na stabilność organizacyjną i wyższą efektywność.

Co istotne, inwestorzy i partnerzy coraz częściej analizują wskaźniki dobrostanu jako miarę dojrzałości organizacji, szczególnie w kontekście aspektów społecznych ESG. Wellbeing jako element ESG staje się więc nie tylko narzędziem retencji, ale też elementem budującym wartość firmy w oczach interesariuszy.

Wellbeing, wellness, work-life balance – precyzyjna narracja

W raportach ESG warto rozróżniać trzy uzupełniające się, ale nieco odmienne pojęcia:

Wellness – to najszersze pojęcie, to aktywna postawa polegająca na dbaniu o dobrostan swój, innych i planety. Wellness to well-being i well-doing, czyli nie tylko dobre samopoczucie, ale czynienie dobra, nie tylko pozytywne emocje, ale i poczucie sensu dotyczące podejmowanych działań. (definicja z książki „Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym wiecie”, autorka – Ewa Stelmasiak.)
Wellbeing – całościowy dobrostan: zdrowie fizyczne, psychiczne, społeczne, emocjonalne.
Work-life balance – równowaga pomiędzy pracą a życiem osobistym: elastyczność, regeneracja, czas dla rodziny. Obecnie w dobie pracy zdalnej i hybrydowej pojęcie work-life balance coraz częściej zastępowane jest przez work-life integration lub work-life blend.

Co więcej, odpowiednie zdefiniowanie tych obszarów i dopasowanie do nich działań operacyjnych pozwala tworzyć kompleksową strategię wellbeingową, której efekty można skutecznie raportować.

Jak Wellbeing Ideas wspiera firmy w integracji ESG i wellbeing?

Jako Wellbeing Ideas specjalizujemy się w projektowaniu i realizacji programów, które łączą wellbeing z wymaganiami ESG – zarówno od strony strategicznej, jak i operacyjnej. Pomagamy działom HR i zespołom ESG w:

projektowaniu mierzalnych programów dobrostanu opartych na ESRS,

integracji wellbeing z kulturą organizacyjną i wartościami firmy,

prowadzeniu warsztatów i szkoleń z zakresu zdrowia psychicznego, różnorodności, work-life balance,

opracowaniu kampanii wellbeingowych odpowiadających na potrzeby różnych grup pracowników.

Nasze podejście łączy wiedzę z zakresu medycyny, psychologii organizacyjnej oraz komunikacji ESG, co pozwala uzyskać realną synergię między dobrem pracownika a celami zrównoważonego rozwoju.

Podsumowanie

Wellbeing jako element ESG to jeden z kluczowych filarów raportowania ESG i odpowiedzialnego zarządzania zasobami ludzkimi. Firmy, które potrafią skutecznie wdrożyć i raportować działania wellbeingowe, zyskują przewagę w oczach pracowników, inwestorów i partnerów biznesowych.

Jeśli Twoja organizacja chce podejść do tego tematu profesjonalnie i z troską o dobrostan pracowników – zapraszamy do kontaktu. Pomagamy przekuć ideę dobrostanu w konkretne działania, które budują nie tylko lepsze miejsce pracy, ale i silniejszą, bardziej odpowiedzialną markę.

Skontaktuj się z nami!