Programy prozdrowotne dla pracowników produkcji
rozwiązania które działają
Pracownicy produkcji to grupa zawodowa, która wymaga szczególnej uwagi przy tworzeniu programów prozdrowotnych. Ich organizacja pracy w systemie zmianowym, środowisko i specyficzne potrzeby zdrowotne sprawiają, że standardowe podejście się nie sprawdza. Dlatego właśnie tworzymy spersonalizowane programy profilaktyczne, które uwzględniają te wyzwania i odpowiadają na potrzeby pracowników.
Co sprawdza się w programach prozdrowotnych dla zespołów produkcyjnych?
Zawsze dobrze jest spytać pracowników jakie mają obiektywne potrzeby zdrowotne i subiektywne oczekiwania. Choć nie zawsze ta grupa zawodowa przyzna na przykład, że potrzebuje wsparcia psychicznego. Przedstawiamy propozycje oparte na naszym doświadczeniu.
Badania profilaktyczne
Możliwość przeprowadzenia badań w czasie pracy i na koszt pracodawcy to często jedyna szansa na działania profilaktyczne. Wystarczy spytać jak często pracownik robi z własnej inicjatywy np. badanie profilaktyczne znamion skórnych? Pracownicy postrzegają badania jako wymierną korzyść, która pozwoli im zadbać o zdrowie ale i uniknąć strat finansowych – choroba lub dolegliwości uniemożliwią zarobkowanie, czy możliwość nadgodzin.
Czas trwania badań musi być krótki, tak aby pracownik mógł na kilkanaście minut opuścić stanowisko pracy.
Poprawa ergonomii pracy i szybka redukcja dolegliwości BÓLOWYCH
Pracownicy najbardziej cenią zmiany, które przynoszą szybkie i wymierne korzyści. Poprawa ergonomii to sprawdzony sposób na zwiększenie komfortu pracy, a konsultacje z fizjoterapeutami mogą przynieść natychmiastową redukcję bólu. Pracownicy chętnie korzystają z pomocy fizjoterapeutów w czasie godzin pracy co w dłuższej perspektywie przekłada się zmniejszenie absencji chorobowej z tytułu dolegliwości układu szkieletowo-mięśniowego (główna przyczyna wszystkich nieobecności w pracy w 2023 r.). Zobacz raport ZUS.
Prosty i zrozumiały język w komunikacji
Komunikacja to klucz do sukcesu i wysokiej frekwencji. Unikamy skomplikowanych terminów i branżowych fraz, takich jak „well-being”. Zamiast tego mówimy jasno o „zdrowiu”, „komforcie” czy „lepszym samopoczuciu”. Dzięki temu każdy pracownik wie, co zyskuje i dlaczego warto uczestniczyć.
W komunikacji warto wyraźnie podkreślić, że oferta jest dostępna również dla pracowników produkcji i można z niej korzystać w trakcie godzin pracy.
Skuteczne kanały komunikacji
Wciąż dobrym środkiem komunikacji dla tej grupy docelowej jest forma papierowa. Programy promujemy za pomocą ulotek i plakatów umieszczanych w strategicznych miejscach, takich jak stołówki, szatnie czy tablice informacyjne. Uzupełniamy je bezpośrednimi komunikatami przekazywanymi przez liderów – kierowników zmian podczas odpraw czy spotkań zespołowych. Staramy się unikać komunikacji za pomocą zaawansowanych środków technologicznych.
Organizacja dostosowana do pracy zmianowej
System zmianowy i specyfika pracy przy linii produkcyjnej (lub w magazynie) wymaga elastycznego podejścia i odpowiedniej organizacji programu aktywności. Tak aby pracownik mógł bez przeszkód opuścić stanowisko pracy na 10-20 min. lub uczestniczyć w zajęciach przed pracą.
Harmonogramy aktywności i zapisy projektujemy w ten sposób, żeby każdy pracownik, niezależnie od zmiany, miał równy dostęp i szanse uczestnictwa w programie.
Długofalowe działania dla trwałych efektów
Aktywności najlepiej rozłożyć w czasie, co pozwala na ich stopniowe wdrażanie i budowanie zaangażowania. Pierwsze pozytywne doświadczenia pracowników zachęcają innych do udziału, tworząc efekt kuli śnieżnej. Często pracownicy potrzebują czasu żeby oswoić się z propozycjami, sprawdzić czy inni też korzystają i przemyśleć decyzję. Takie nieformalne kanały komunikacji mają zwykle wysoką skuteczność.
Zaangażowanie liderów
Liderzy formalni i nieformalni oraz menadżerowie średniego szczebla są kluczowi dla powodzenia programu. Gdy sami uczestniczą w aktywnościach dają dobry przykład i promują prozdrowotne postawy wśród zespołu. Budują zaufanie i zwiększają motywację do udziału. Postaraj się ich zachęcić do wsparcia w komunikacji (choćby przez zgodę na wykorzystanie wizerunku) i aktywnego udziału na miarę ich możliwości w samym programie.
Równy dostęp dla wszystkich poprzez właściwy sposób zapisów
Wspólnie zadbamy o to, aby każdy pracownik – niezależnie od zmiany, stanowiska czy specyfiki pracy– miał możliwość skorzystania z programu na równych zasadach z innymi. Podpowiemy sprawdzone rozwiązania, które zapewnią sprawiedliwy dostęp i zwiększą frekwencje.
