Wellbeing dla firm – strategia przyszłości, a nie tylko benefit
Jeszcze kilka lat temu programy wellbeingowe w firmach kojarzyły się głównie z dodatkowymi benefitami, takimi jak karty sportowe, dni owocowe czy okazjonalne warsztaty antystresowe. Dziś wellbeing dla firm stał się integralnym elementem strategii biznesowej, mającym kluczowy wpływ na efektywność zespołów, retencję pracowników oraz wizerunek pracodawcy.
Organizacje, które dostrzegają znaczenie wellbeingu w pracy, rozumieją, że inwestowanie w dobrostan zespołu to nie tylko kwestia dobrego PR-u. To przede wszystkim realna wartość przekładająca się na długofalowy sukces biznesowy. Wdrażanie skutecznych programów wellbeingowych nie jest już trendem, ale koniecznością, szczególnie w dobie rosnących wyzwań związanych ze stresem i wypaleniem zawodowym.
Jak rozwijał się wellbeing w firmach?
W 2018 roku raport Deloitte wskazywał, że działania wspierające dobrostan pracowników są jedną z najlepszych inwestycji w rozwój biznesu. W tamtym czasie wellbeing pracowników traktowano jako dodatek – miły, ale niekonieczny. Jednak pandemia COVID-19 diametralnie zmieniła sposób myślenia zarówno pracodawców, jak i pracowników.
Zwiększony poziom stresu, rosnące wypalenie zawodowe oraz spadek zaangażowania zrobiły zmianę. Sprawiły, że organizacje zaczęły dostrzegać, iż dbanie o wellbeing w pracy jest kluczowe dla utrzymania motywacji i produktywności zespołu. Organizacje, które włączyły strategię wellbeingu dla firm do swoich działań, zauważyły wymierne korzyści. Jednak nie wszystkie łączą go z kluczowymi wskaźnikami biznesowymi, takimi jak retencja, absencja czy poziom zaangażowania – z tego powodu osiągają mniej korzyści. .
Korzyści płynące z inwestowania w wellbeing pracowników
Korzyści płynące z inwestowania w wellbeing pracowników
Co ważne, wellbeing dla firm nie musi oznaczać ogromnych nakładów finansowych. Kluczowe jest zrozumienie realnych potrzeb pracowników i wdrażanie działań dopasowanych do specyfiki organizacji. Dlatego dobrze zaprojektowana strategia wellbeing w pracy może obejmować:
Trendy w wellbeing na 2025 rok – co działa, a co nie?
Nie wszystkie programy wellbeingowe przynoszą oczekiwane rezultaty. Kluczowe znaczenie ma ich dopasowanie do rzeczywistych potrzeb pracowników i strategii biznesowej firmy. Co działa najlepiej?
Kultura dobrostanu w organizacji
wellbeing to nie jednorazowa akcja, ale sposób funkcjonowania firmy i zestaw codziennych norm kulturowych pracowników i liderów.
Przywództwo wspierające wellbeing
liderzy, którzy sami dbają o swoje zdrowie i dobrostan, lepiej angażują pracowników.
Integracja wellbeingu z KPI firmy
organizacje, które mierzą wpływ programów wellbeingowych na wyniki biznesowe, skuteczniej wdrażają długofalowe strategie.
Jakie rozwiązania wellbeingowe są nieskuteczne?
Jednorazowe inicjatywy
pojedyncze webinary czy benefity nie zastąpią przemyślanej długoterminowej strategii. Dobrze jest jednak zacząć od pojedynczych inicjatyw typu Dni Zdrowia w firmie żeby w praktyce zobaczyć co się sprawdza.
Programy bez realnego zaangażowania pracowników
bez aktywnego udziału zespołu nawet najlepsze pomysły mogą nie przynieść oczekiwanych efektów.
Rankingi i rywalizacja w wellbeing
zamiast motywować, mogą wywoływać niepotrzebny stres i poczucie porażki.
Wellbeing jako inwestycja w przyszłość firmy
Zgodnie z raportem Światowego Forum Ekonomicznego, kompleksowe programy wellbeingowe przynoszą organizacjom korzyści nie tylko finansowe, ale także wizerunkowe i społeczne. Firmy, które wdrażają skuteczne strategie wellbeingu, odnotowują:
Niższą absencję
zdrowsi pracownicy rzadziej korzystają ze zwolnień lekarskich.
Większą produktywność
osoby dbające o swoje zdrowie psychiczne i fizyczne są bardziej zaangażowane.
Lepszy employer branding
pracodawcy dbający o dobrostan pracowników łatwiej przyciągają najlepsze talenty.
